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然后我再跟你说说大钟寺的农民。我到北京顺义尹家府乡采访时,他们那里也搞了一阵蔬菜直销,也上大钟寺。但搞着搞着就搞不下去了,乡里要给补贴,农民才肯去“直销”。为什么?因为让农民自己去直销蔬菜,又费功夫又麻烦,一个农民能种多少菜,又下地又销售,他们觉得不划算。迂回经济中的直销在一些在空间上对社会化范围要求不高(如厂家周围地区销售),或时间上有特殊要求(如鲜活产品)的商品领域是可能存在的;而且直销由于它的限制只能是商业的辅助形式。而在直接经济中,直销的动机并不是由于时空限制,相反是由于突破了时空限制,是在充分社会化基础上的直接商业行为,它可以成为主要商业行为的一部分。例如,在销售中需要确定业务问题时,销售代表可以汇集客户提供的信息、抽样信件和内部表格。当一个用户登录进入“在轨”时,便可看到一个全球性的视图,视图上显示出根据用户所在国家作特别的修改。American Greetings 美国贺卡--(万维网.americangreetings.com)韦德体育网址信息技术肯定会带来财富,但不保证平均分配财富。所以,可能仍然存在生活水平两极分化的现象,甚至分化程度可能会比今天有过之而无不及。信息技术可能既造就富翁,又造成穷人:比尔·盖茨从一个大学退学学生一跃成为美国首富就是一个在计算机社会中蕴藏着发大财机会的最佳例子。但是当人们由于信息技术发展而失业时,可能会以前所未有的速度加入穷人的行列。

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1957年5月,为了调查英国货币和信用体系的运行情况并提出建议,英国财政部领导下,成立了以拉德克利夫勋爵为首的“货币体系运行研究委员会”。经过两年调查研究,1959年,委员会写出了货币史上著名的“拉德克利夫报告”。在工业社会的间接经济中的主角──资本,为什么在信息社会的直接经济中,反而可能成为赚钱的负担?答案部分地在于,资本由于内在地与迂回路径联系,总是迟滞人们从起点到终点的行动。比如,投资设厂固然可以提高批量生产的生产率,但如果面对的是一个日益个性化、多样化的市场,为顾客多变的、小批量的定制要求专门办厂,既来不及,也不划算。市场一旦发生变化,原有投资适应不及,反而成为浪费,放弃也受损,转产也受损,于是成为负担。而社会越是信息化,市场的变化也就越会多变,这种事情也就越不可避免。富有以后,盖茨仍是便裤、开领衬衫和运动鞋,甚至都不是名牌。一次,他和黑地·罗任同车前往谢拉顿饭店开会,停车场满了,罗任建议停在贵宾车位。噢,这可要花12美元,这可不是一个好价钱。可不是好主意,"盖茨答复道,"他们超值收费。"这种事说明盖茨与其说是重视钱财,不如说是他根本无视钱本身,而只是对钱背后的东西较真。事实上,盖茨绝不是个吝啬之人,他动辄捐出上百万、上千万美元就是例证。BOB:“你整个一本书都在讲怎么赚钱,现在是要我当慈善家罗?"准确地讲,这本书谈的是怎样获得财富,而不仅仅是怎样"赚钱“。对于人来说,一切有价值的东西都可以是财富。财富既可以是健康,也可以是金钱,还有可能是成就。对于财富来说,人并不是只有攫取钱财和施舍钱财两种选择。你一定曾注意到,世界上那些钱赚得最多的人,往往身上有一种奇妙的相似现象。一方面在他们挣够一辈子也花不完的钱后,仍然不停地工作;另一方面,他们的生活却相对简朴或对金钱不以为意。当钱挣到一定程度以后,这些人的眼光已经穿透了钱财本身,投向更远的地方。这说明什么呢?说明在他们看来,还有比金钱更高的价值所在。比尔·盖茨说:“在人如同暗夜里的飞蛾偶然经过一间光亮屋子的短暂一生当中,常常会有这样的时刻,你会感觉自己渺小的所为在宇宙的尺度下毫无意义,而只有当自己成为某种伟大事物中的一部分时,才会感到有所依靠。"这可以说是金钱之后时代的感觉。人的价值按照高低顺序可以分为生存的价值、发展的价值和自我实现的价值三个层次。农业社会的中心问题是生存,追求温饱和健康,这种价值直接应验在个人自身;工业社会的中心问题是发展,人们追求金钱,金钱这种价值寄存在人身之外的中间物上,只能迂回间接地实现,而这常常使金钱成为人自己的敌人;信息社会的中心问题是自我实现,人们开始追求自我成就(Selfmade),价值又重新回到人本身。最富有者拥有自己美国未来学院院长扬。莫里森在其著名的《第二曲线》一书中,把工业社会比作“第一曲线”,把信息社会比作“第二曲线”。他说:“第一曲线依赖于金钱,在其间,资金、利润、成本和售价的差额是最重要的,它是公司或个人手持现金的基础。相反,第二曲线更多地是围绕人,它在相当大的程度上依靠个人的能力,而不仅仅是资金。这反映了第二曲线一个最基本的特点:仅仅拥有资金并不意味着你能达到第二曲线。”以《2020年》闻名的斯坦·戴维斯和比尔·戴维斯更是认为:“信息化=减少间接费用、库存和流动资本”。他们认为:“过去是在远离顾客的大工厂里预先生产出标准产品,然后大量堆放在仓库里,这种做法现在已经是过时的生产方式了。”他们指出了一个非常有力的事实:一般公司的流动资本占其总资产的25%-35%,这是一笔可以加速周转的相当粘滞的资金。在美国经济中有1万亿美元以上的流动资本。通过信息化能压缩的流动资本多达75%,这样可以把大笔资金腾出来,作更能创造价值的用途。

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